O modelo de negócios da RC passa por estabelecer parcerias. Estas identificam-se com pessoas, que são extremamente importantes e úteis no acesso e conhecimento do mercado, como interlocutores privilegiados com as instituições locais, recursos humanos e restantes agentes económicos, facilitando a implementação de projectos, o controlo de processos e a gestão diária.
Esta estratégia, iniciada em 2005, deu os primeiros frutos em 2006 com a adjudicação de uma obra pública no Senegal, de significativa dimensão, no domínio da reabilitação de infra-estruturas de irrigação agrícola. A esta primeira obra seguiram-se outras, todas no âmbito das infra-estruturas, e também todas adjudicadas através de concursos públicos.
Em 2008, o volume de facturação das obras do Senegal igualou já o das obras em Portugal.
É intenção da empresa utilizar este modelo de negócio para aceder a novos mercados, nomeadamente de outros países africanos.
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